4月29日下午，安徽建工黃山建投召開2025年4月份安全和生產工作調度會暨項目管理工作部署會，公司副總經理陳棟梁主持會議。
會前，對于交通運輸部辦公廳關于印發(fā) 《公路水運工程生產安全重大事故隱患判定標準》（2025版）、國家消防救援局等四部門聯合下發(fā)的《關于人員密集場所加強動火作業(yè)安全管理的通告》，集團下發(fā)的“關于2025年勞動節(jié)假期及5月份值班安排的通知”、《關于人員密集場所加強動火作業(yè)安全管理的通知》等文件進行學習宣貫，要求各項目會后必須認真學習并嚴格落實。
會上通報了公司2025年4月份各項目隱患排查整改情況（含兩大一防、高處作業(yè)專項檢查），并組織學習了集團文件和“經典事故案例”（懸挑鋼平臺事故案例專題）。陳棟梁對公司4月份安全生產情況進行點評，指出各項目現階段安全管理存在的問題并對“五一”期間項目值班、日常早中晚值班、汛期暑期應急準備、重大危險源管控等安全生產工作提出了具體要求。
關于安全生產工作，公司黨委書記、董事長、總經理王寅生強調，一要全面強化企業(yè)項目管理，狠抓制度建設執(zhí)行。各部門、項目要把集團、公司相關制度文件要求落實到日常管理中去，切實抓好企業(yè)項目管理工作。二要嚴抓項目成本物資管控，做好項目招投標工作。項目開工前必須做好成本、物資策劃、招標計劃等準備工作。過程中做好成本物資管控，避免物資材料管理過程中的“跑、冒、滴、漏”現象。竣工后及時完成上下游及財務決算等結算確權工作。三要樹立正確的用人導向，人才培養(yǎng)向一線靠攏。今后公司的人才提拔使用必須優(yōu)先考慮有一線工作經驗的員工。同時，各部門、項目部要做好人才培養(yǎng)工作，充分利用業(yè)余時間進行制度規(guī)范、技術質量、安全管理等方面學習，培養(yǎng)出一批“內外兼修”的管理型人才。四要聚焦新方向新產業(yè)，加速屬地市場開發(fā)。公司、項目要積極響應集團決策，在保證傳統業(yè)務專精特強的同時，利用好黃山市康養(yǎng)度假資源優(yōu)勢，積極開發(fā)新的投資市場。針對黃山市基礎建設老舊、結合國家城市更新戰(zhàn)略政策導向等情況，加強城市運營維護方面的市場開拓工作。五要做好項目安全管理工作。各項目要樹立安全就是工期、安全就是成本、安全就是效益的理念，常抓不懈的做好安全生產工作。
黃山建投相關部門負責人、祁門建投、徽航建設相關負責人及項目項目經理參加會議。
