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會議現(xiàn)場 建工集團副總經(jīng)理王元曦參會并作重要指示 2010年7月31日，交航公司上半年經(jīng)營工作會議在黟縣召開。會議主要總結(jié)今年上半年經(jīng)營工作，并對下半年的經(jīng)營工作進行了總體部署和安排。安徽建工集團副總經(jīng)理王元曦，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文，集團公司第二監(jiān)事會主席黃家征等應(yīng)邀出席會議，交航公司領(lǐng)導及各項目部、工程處、機關(guān)各部室負責人參加會議，會議分別由該公司黨委副書記、

他，操著濃厚的北方口音，說話不緊不慢，但卻是個急性子。他每天穿梭于各生產(chǎn)單位，及時了解生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)和解決各分廠遇到的生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的循環(huán)暢通是他每天的必修課，也是他就職生產(chǎn)管理一年零七個月形成的工作習慣。他就是今年七一接受公司黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、也是該公司2009年度先進工作者——生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理徐仕軍同志。 徐仕軍同志1987年5月來我公司工作，至今已有24個年頭。起初他在裝配

8月4日下午，安徽路港公司召開《企業(yè)文化手冊》評審會，集團公司副總經(jīng)理王元曦以及發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、黨委工作部、工會等部門負責同志出席評審會。 路港公司工會主席殷陽明首先對《企業(yè)文化手冊》的編制背景、主要內(nèi)容進行了介紹，隨后集團公司評審組對《企業(yè)文化手冊》的組織框架、部分內(nèi)容提出了評審意見。評審組充分肯定了省路港公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作，以及《企業(yè)文化手冊》的相關(guān)內(nèi)容。公司董

日前，安徽建工集團海外發(fā)展公司黨委在全體共產(chǎn)黨員中開展“亮身份，煉黨性，做表率”主題實踐活動，旨在樹立共產(chǎn)黨員形象、改進作風、提升素質(zhì)、增強黨性、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動海外公司健康穩(wěn)定發(fā)展。 公司黨委對這次主題實踐活動進行了具體安排，要求從2010年8月至黨的十八大召開前，全體黨員在工作時間都要亮明身份，佩戴“共產(chǎn)黨員”徽章上崗，在工作崗位上爭當先鋒，爭做表率，并自覺接受職工群眾

8月4日下午6點30分，安徽三建公司承建安徽省對口援疆工程的首批4名同志由合肥駱崗機場登機啟程，前往新疆維吾爾自治區(qū)和田市皮山縣。 “安徽省援疆干部樓”工程是安徽三建公司繼去年承建四川松潘縣人民醫(yī)院工程后的又一個安徽省對口援建項目，其位于新疆維吾爾自治區(qū)和田市皮山縣，此地距離自治區(qū)首府烏魯木齊市尚有1500公里。該工程為一幢多層辦公、住宿綜合樓，建筑面積4500平米，合同工期90天。皮山

自進入7月份以來，省路橋公司三荻路青弋江橋項目的工人們迎酷暑，頂高溫，戰(zhàn)洪水，克服停電、停水、連續(xù)雨天等多項困難，堅持奮戰(zhàn)在施工第一線，采取靈活措施，積極進行施工生產(chǎn)。到7月31日止，青弋江項目已完成產(chǎn)值880萬，占合同總額的70%，力爭8月底實現(xiàn)主跨合攏。 江南的7月是個多雨的季節(jié)，自進入7月以來，青弋江項目遇上連日暴雨，長江水位猛漲，青弋江水位也隨長江水位增高和上游陳村水庫泄洪而增高，一

炎汝一標路基施工現(xiàn)場 醴茶十一標攪拌站 7月27日-8月1日，安徽建工湖南長沙分公司對所屬工程項目開展了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護檢查活動。檢查采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召開座談會的形式進行。檢查內(nèi)容有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標執(zhí)行情況，安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度、安全責任制的建立、健全，工程安全和質(zhì)量技術(shù)措施，文明施工，環(huán)境保護等。 檢查的施工項目分別是湖南省洞口至新寧高速

7月31日上午，省交投集團養(yǎng)護部副部長曹光倫，界阜蚌改建項目辦公室張主任，蕪宣管理處副處長郭建華、養(yǎng)護部部長張志明、道路工程師顧建軍、橋梁工程師陳兆龍，駐地辦組長劉兵等一行來到蕪宣養(yǎng)護項目部指導工作。 曹部長一行首先來到瀝青拌和站后場，觀看了由施工原材料加工成瀝青混合料的整個工序流程，并對原材料及瀝青混合料的質(zhì)量進行了詳細考察。接著，他們又來到施工前場，對業(yè)已完工并開放交通的K310+118

在7月30日召開的安徽三建公司“三合一”管理體系外部審核末次會議上，方圓認證中心審核組專家對這次審核結(jié)果進行了通報。專家組一致認為，根據(jù)新頒發(fā)的GB/T 19001-2008標準要求，結(jié)合安徽三建實際情況，修訂更新了質(zhì)量管理體系文件，新版質(zhì)量管理文件從2010年1月8日實施運行，從運行情況來看，體系符合企業(yè)實際，運行有效。 通報中，方圓認證中心審核組組長對安徽三建公司領(lǐng)導層具有較好的質(zhì)

7月27日19點，合肥萬達廣場投資有限公司和安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司第壹分公司在安徽省體育場的籃球館內(nèi)舉行了一場激烈的籃球友誼賽。 萬達業(yè)主方由萬達合肥區(qū)常務(wù)副總兼財務(wù)總監(jiān)王總領(lǐng)隊，隊員分別來自萬達項目、管理、財務(wù)三個部門。壹分公司由經(jīng)理舒冰冰領(lǐng)隊。比賽本著“友誼第一”的精神，雙方展現(xiàn)了良好的精神風貌。比賽過程緊張激烈，雙方球員都發(fā)揮得十分出色。 賽后，萬達公司籃球隊隊員和壹分公司隊員交流

安徽三建公司第十一工程管理部擔任施工的壽縣通淝小區(qū)工程建筑面積6.7萬平米，由19幢多層住宅樓、7幢商業(yè)裙房等組成，為壽縣新城區(qū)建設(shè)安居房。作為民生工程，被壽縣縣委、縣政府列為當年的重點工程。該工程自2009年6月份開工以來，項目負責人程永柱帶領(lǐng)全體員工秉持“重信興利，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，科學組織，精心施工，為壽縣人民奉上了一座受到社會一致稱贊的優(yōu)質(zhì)工程，為壽縣新城區(qū)建設(shè)立起了一根標桿

7月31日至8月2日，安徽三建公司召開了2010年度工程項目管理研討會，所屬工程管理部及專業(yè)公司的負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加了研討。公司領(lǐng)導班子成員參加會議，總經(jīng)理劉家靜主持會議。 工程項目是施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)經(jīng)濟效益取決于項目的管理水平。施工企業(yè)的品牌形象和社會認知度更多地來自于工程項目。從某種意義上來說，工程項目管理的效果決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程。多年來，安徽三建公司為